速必达希杰 学习标杆,归因于内,迎战2020!

2019-11-15 17:06:07 14
深入学习行业标杆,借鉴优秀方法促进成长;对于问题归因于内,多维度分析,从内部与自身寻找原因与解决办法;围绕公司战略再聚焦、再发力、再建功,迎战2020年!

正确的战略选择是迈向成功的唯一通途,可如何做好战略规划、战略执行?

为解答此关键问题,速必达希杰特邀请原华为网络产品线MKT部长傅军顾问,为大家带来《华为管理经验精品分享》精彩分享会。


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傅军顾问的倾囊相授,让每个人受益匪浅。


主要“华为战略规划讲解”“华为数字化转型讲解”两个主题剖析企业如何从战略规划、管理、执行一步步落实。

对战略规划方法论、BLM模型、SWOT分析法等工具的讲解,带给大家新的工作思路和思考方法。

战略是务实而不是务虚,埋头苦干更需抬头看路。

战略决策主要从战略规划组织科学规划战略战略共识战略目标分解战略执行等方向开展。


1

战略规划三个层面
<战略规划>


企业的战略规划是一个长期的过程,是企业在经营过程中,对外部市场需求所作出的反应。


企业战略规划包括三个层面,分别是:企业的整体战略、企业的业务战略和企业的职能战略。


  第一个层面:企业的整体战略。明晰企业的愿景、使命和目标,思考企业是什么?企业为什么存在?企业要到哪儿去?


  第二个层面:企业的业务战略。明晰企业的业务方向及业务组合,确企业要什么不要什么,对企业业务发展方向有所取舍。


  第三个层面:企业的职能战略。明晰企业实现目标的保障能力,有效利用组织的资源、流程和人员来实现公司和业务战略。


做到上下对齐,左右拉通


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现场互动,讲师专业解答


2

建立高效战略执行体系
<战略执行>

战略的生命力在于执行。只有战略没有执行,战略就是空中楼阁;只有执行没有战略,执行就会南辕北辙。


把战略和执行相互结合,才能激发出战略的生命力,体现执行的作用。


企业战略执行体系主要从组织结构运营流程管理支撑三方面出发。


通过战略规划,决定企业要做的事情,通过战略实行,实现企业要做的事情。二者相辅相成,相互约束,共同完成企业的愿景和使命。


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在精彩分享会结束后,速必达希杰CEO杨斌总作会后讲话,释放了对于公司未来规划的重要信号。


杨斌总从“眼界决定境界”“思路决定出路“”定位决定地位“三点解析企业之路。


清晰业务规划,清晰战略执行,脚踏实地保证目标实现。除了注重过程,更要注重结果。


通过数字化转型让效率提升,让过程透明,让决策科学,让未来加大预期让组织成为流程化组织而不是职能化组织。


临渊羡鱼,不如退而结网。公司的转型,个人的改变,固然是个艰苦的过程,但是必须竭尽全力做出改变。彼此间互相信任,满怀信心热情勇气决心,最终实现个人价值,共同建设理想企业




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